پایان نامه ، تحقیق و مقاله | دیجی لود

ادامه مطلب

DOC
رتبه بندی و تعیین موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران : پایان نامه ارشد مدیریت دولتی
doc
تعداد صفحات : 188
پایان نامه کارشناسی ارشد
همراه با جداول ، اشکال و نمودار
48000 تومان


پایان نامه ای که به شما همراهان صمیمی فروشگاه دیجی لود معرفی میگردد از سری پایان نامه های جدید رشته مدیریت دولتی   و با عنوان رتبه بندی و تعیین موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران  در 188 صفحه با فرمت Word (قابل ویرایش) در مقطع کارشناسی ارشد تهیه و نگارش شده است. امیدواریم مورد توجه کاربران سایت و دانشجویان عزیز مقاطع تحصیلات تکمیلی رشته های جذاب مدیریت قرار گیرد.

مقدمه رتبه بندی و تعیین موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران:

در عصر حاضر سازمان ها به صورت فزاينده اي با محيط هاي پويا و در حال تغيير مواجه اند، بنابراين به منظور بقا و پويايي خود مجبورند كه خود را با تغييرات محيطي سازگار سازند. به بيان ديگر با توجه به سرعت شتابنده تغييرات و تحولات علمي، تكنولوژيك، اجتماعي، فرهنگي و… در عصر حاضر، سازمان هايي موفق و كارآمد محسوب مي شوند كه علاوه بر هماهنگي با تحولات جامعه امروزي، بتوانند مسير تغييرات و دگرگوني ها را نيز در آينده پيش بيني كرده و قادر باشند كه اين تغييرات را در جهت ايجاد تحولات مطلوب براي ساختن آينده اي بهتر هدايت كنند(قائمي، 1380)،چراکه »تنها با بهره گيري خلاقانه از تغيير، براي هدايت كردن خود تغييرات است كه مي توانيم ،از آسيب شوك آينده در امان بمانيم و به آينده اي بهتر و انساني تر دست يابيم»(تافلر [1]،1373)

به طور كلي مي توان گفت سازمان هاي موفق سازمان هايي هستند كه اعضاي خود را در سطوح مختلف سازماني در فرآيندهايي كه منجر به بروز ابتكار، نوآوري و تحول اثربخش در مديريت و سازمان مي شود، درگير كرده ودر مقابل تغييرات محيطي از خود انعطاف نشان مي دهند. عنصر محرك نوآوري و تحول در بخش خصوصي،رقابت است كه باعث ميشود سازمان هاي پيشتاز در بازار رقابتي با بهره گيري از نوآوريهاي فناورانه و تحولات سازماني، به گونهاي كارآ و اثربخش ابراز وجود نمايند.اماروند عمومي در سازمان هاي غيردولتي ايران مؤيد اين مطلب است كه شرايط حاكم بر اين سازمان ها سنتي و غيركارآفرينانه است و بنظر مي رسد كه يكي از مهمترين دلايل ناكارآمدي سازمان هاي غير دولتي در ايران ناشي از فقدان كارآفريني سازماني باشد و همچنين در بخش دولتي كشور ما رقابت وجود ندارد، پس بستر براي نپرداختن به تغيير، تحول، نوآوري و كارآفريني به معناي واقعي و علمي آن فراهم ميشود و اين موضوعي نگران كننده است.

 

هدفهای تحقیق

اهداف اصلی :

-تعیین موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران

-رتبه بندی موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران

 

اهداف فرعی:

-تعیین موانع داخلی کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران.

-تعیین موانع محیطی کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران.

-تعیین موانع برآیندی کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران

-ارائه راهکارهای مناسب در جهت رفع موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران

 

اهمیت موضوع تحقیق و انگیزش انتخاب آن

امروزه توسعه فعالیت های اقتصادی و کار آفرینی راهبردی اثربخش برای توسعه اقتصادی و اجتماعی کشورها شناخته می شود . توسعه فعالیت های اقتصادی به معنی فرآیند کشف و بهره برداری از فرصت ها به منظور ارزش آفرینی در حوزه های مختلف اقتصادی و اجتماعی تلقی شده و لذا نقش شایسته ای برای حضور فعال تر در بازارهای جهـانی ، مقابله با رقبا، اشتغال زایی پایدار ، توسعه عدالت ، کاهش فقر و حل مشکلات بخش های عمومی و خصوصی دارد . بی شک توسعه فعالیت های اقتصادی به عنوان اجرایی ترین و عملی ترین استراتژی برون رفت از بن بست ها و مشکلات اقتصادی و اجتماعی نیازمند شناسائی و رفع موانع آن است . ظرفیت سازی برای توسعه فعالیت های اقتصادی از یک سو مستلزم ارائه آموزش ها و مهارت های کار آفرینی با رویکرد بازار محور و بر اساس نیازهای جامعه در همه سطوح آموزشی می باشد و از سوی دیگر نیازمند شناخت و رفع موانع در ایجاد زمینه های مناسب در راستای توسعه فعالیت های تولیدی و خدماتی است .

در جهان امروز بانکها ازارکان  اقتصادی و منشاء تغییر و تحولات مهم به حساب می آید. بنابر این بانک ها بامشکلات روز افزونی برای حفظ و ار تقای وضع وجود خود در بازار دارند و بسیار ی از آنها مجبورند که ماموریت و راهبرد های کلی خود را دوباره ارزیابی کنند.شایان ذکر است که اجزا وعناصر اصلی راهبرد کار آفرینی در سازمان های غیر انتفاعی همان اجزا و عناصر راهبردکار آفرینی در سازمان های انتفاعی یعنی پیگیری فرصت ها،فرهنگ سازمانی ،توانمندی کارکنان،ساختار و ارتباطات ،پاداش و قدر دانی ،کار گروهی ،خلاقیت و کار آفرینی در نظر گرفته می شود. یکی از راههای پاسخگویی سازمان ها به الزامات محیطی و پشتیبانی ا ز ماموریتشان استفاده از کارآفرینی سازمانی است (2000،Dubinsky،Sandra).اهمیت کار آفرینی به آنجا رسیده است که بعضی از صاحبنظران آن را یکی از عوامل تولید،مانند سرمایه و کار (به غیر از نیروی انسانی )،می شناسند و آن را موتور توسعه اقتصادی می دانند.سالهاست که موضوع کار آفرینی در کشور های توسعه یافته مورد توجه دانشمندان ،مسئو لان و مردم قرار گرفته و به صورت یکی از پر طرفدار ترین رشته های دانشگاهی در آمده است(صمد آقائی ،1377).همچنین با توجه به افزایش سریع رقبای جدید و احساس حس بی اعتمادی نسبت به شیوه های مدیریت سنتی در سازمان ها و نیز از دست دادن بهترین نیروهای کاری ،ضرورت کار آفرینی در سازمان ها جدی است(احمد پورداریانی،1378)

شركت ها و سازمان هاي عصر حاضر به سمت رقابت شديد حركت مي كنند و هر روز بر ميزان آن افزوده مي شود. بانك ها نيز از جمله مشاغل و كسب و كارهايي هستند كه رقابت در آنها افزايش يافته و هر روز بر ارائه خدمات، سرعت و تسهيل فرآيند خدمات دهي آنها افزوده مي شود. بانك هاي كشور ما نيز متوجه اين ديدگاه شده اند و از طرف ديگر دولت محترم نگاهي ويژه در خصوصي نمودن آنها به منظور همراستا نمودن شان با بانك هاي جهاني دارد. چرا كه با ورود بانك هاي خصوصي مانند اقتصاد نوين، پارسيان، سامان، پاسارگاد و … بر ميزان اين اهميت و تأكيد افزوده شد. بانك هاي ياد شده توانستند نگاه بهتري از ارائه خدمات ورضايت مندي مشتريان از عملكرد بانك ها را به مديران بانك ها و نيز مشتريان نشان دهند و با ارائه خدمات نوين بانكي و بهره گيري از خدمات الكترونيك، كيفيت ارائه خدمات، احترام به مشتري و… رقابت را وارد اين عرصه نمايند.لذا بانك ها چاره اي جزء ايجاد ارزش افزوده و بهره گيري از فرصت هاي موجود ندارند و براي بكارگيري اين فرصت ها و ايجاد ارزش بيشتر براي مشتريان مي بايست روحيه كارآفريني را در ميان مديران و پرسنل خود ايجاد نمايد.

ضرورت کارافرینی سازمانی عمدتاًناشی از ناسازگاری و واکنش کند سازمان های متوسط و بزرگ نسبت به تغییرات روز افزون ،سریع،پیچیده و نامطمئن محیط است.با توجه به اهمیت بحث کارآفرینی سازمانی در دنیای امروز،در ایران به بحث کارافرینی سازمانی (به ویژه در بانک مسکن)توجه کمتری شده و زمینه های مورد نیاز برای آن فراهم نشده است. باتوجه به اینکه بسیاری از کشور های پیشرفته و توسعه یافته جهانی طی 25سال گذشته،باتحقیقات گسترده و به کارگیری این مقوله توانسته اند به پیشرفت و توسعه اقتصادی و اجتماعی نائل گردند،ضرورت دارد که در ایران نیز تحقیقات هدفمند در این زمینه صورت گیرد تا بتوان مسائل و مشکلات را شناسائی و با ایجاد الگوها و مدلهای علمی برای پیاده سازی این فرآیند در سطح بانک مسکن از مزایا ی آن در توسعه همه جانبه کشور استفاده نمود  لذا بانک به دلیل اهمیتی که در جامعه و اقتصاد داراست،کارافرینی سازمانی در این سازمان دارای اهمیت ویژه ای می باشد که ضرورت پرداختن به این موضوع در بانک مسکن مهم و با اهمیت می باشد.

 

فرضیه های تحقیق

فرضیه های اصلی :

1-موانع داخلی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

2- موانع محیطی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

3-موانع برآیندی  به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

 

فرضیه های فرعی :

1-1) ساختار سازمانی  به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

1-2) فناوری اطلاعات به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

1-3) مدیریت مالی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

1-4) مدیریت مشارکتی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

1-5) مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

1-6) وفاداری به اهداف به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

1-7) یادگیری سازمانی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

 

2-1) موانع اجتماعی  به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

2-2) موانع اقتصادی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

2-3) موانع اینترنتی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

2-4) موانع سیاسی  به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

2-5) موانع قانونی به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

 

3-1) جامعه مداری به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

3-2) رقابت پذیری به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

3-3) مدیریت تضاد به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

3-4) مشتری مداری به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

3-5) همکاری بین سازمانی  به عنوان یکی از موانع کارآفرینی سازمانی در مدیریت شعب جنوب غرب بانک مسکن شهر تهران می باشد.

 

فهرست مطالب

  • فصل اول:کلیات طرح.. 1
  • مقدمه. 2
  • 1-1بيان مساله. 3
  • 1-2هدفهای تحقیق. 4
  • 1-3اهمیت موضوع تحقیق و انگیزش انتخاب آن. 4
  • 1-4چارچوب نظری.. 6
  • 1-5مدل تحقیق. 10
  • 1-6 فرضیه های تحقیق. 11
  • 1-7تعاریف عملیاتی متغیر ها و واژه های کلیدی.. 12
  • 1-8روش تحقیق. 14
  • 1-9قلمرو تحقیق. 14
  • 1-10جامعه و حجم نمونه تحقیق. 15
  • 1-11محدودیت ها ومشکلات تحقیق. 16
  • فصل دوم:مطالعات نظری.. 17
  • مقدمه. 18
  • 2-1مفهوم کارآفرینی.. 19
  • 2-2تاريخچه کارآفريني.. 20
  • 2-3ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی.. 23
  • 2-4انواع کارآفرینی.. 24
  • 2-5فرآیند کارآفرینی سازمانی.. 26
  • 2-6تفاوت کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی.. 28
  • 2-7ویژگی های سازمان های کارآفرین.. 29
  • 2-8گام های موثر در مسیر کار آفرین نمودن سازمان: 30
  • 2-9مدل های كارآفريني سازماني.. 32
  • 2-10مولفه های موانع کارآفرینی سازمانی.. 41
  • 2-11موانع کارآفرینی سازمانی.. 52
  • 2-12پیشینه تحقیق. 66
  • فصل سوم:روش شناسی تحقیق(متدولوژی) 77
  • مقدمه. 78
  • 3-1روش تحقیق. 78
  • 3-2جامعه آماری.. 79
  • 3-3حجم نمونه و روش اندازه گیری آن. 79
  • 3-4ابزار جمع آوری اطلاعات.. 79
  • 3-4-1مراحل طراحی پرسشنامه. 80
  • 3-4-2پایایی و روایی پرسشنامه. 81
  • 3-4-2-1روایی پرسشنامه. 81
  • 3-4-2-2پایایی پرسشنامه. 82
  • 3-5روش تجزیه و تحلیل داده ها 83
  • 3-5-1استفاده از آمار توصیفی: 83
  • 3-5-2استفاده ازآمار استنباطی یا تحلیلی: 84
  • فصل چهارم:تجزیه وتحلیل یافته های تحقیق.. 85
  • مقدمه. 86
  • 4-1آمار توصیفی: 87
  • 4-1-1مشخصات پرسنلی و جمعیت شناختی.. 87
  • 4-1-2موانع داخلی کارآفرینی سازمانی.. 94
  • 4-1-3موانع محیطی کارآفرینی سازمانی.. 105
  • 4-1-4موانع برآيندي کارآفرینی سازمانی.. 111
  • 5-1-4شاخص های توصیف متغیر ها و مولفه های تحقیق. 117
  • 4-2آمار استنباطي.. 118
  • 4-2-1تعیین نرمال بدون جامعه توسط آزمون کلموگروف-اسمیرنف… 118
  • 4-2-2آزمون فرضیات پژوهش… 120
  • 4-2-2-1آزمون فرضیات اصلی پژوهش… 120
  • 4-2-2-2آزمون فرضیات فرعی پژوهش… 123
  • 4-2-2-2-1آزمون فرضیات فرعی موانع داخلی پژوهش… 123
  • 4-2-2-2-2آزمون فرضیات فرعی موانع محیطی پژوهش… 130
  • 4-2-2-2-3آزمون فرضیات فرعی موانع برآيندي پژوهش… 135
  • 4-2-3رتبه بندی موانع(آزمون فریدمن) 140
  • فصل پنجم:نتیجه گیری و پیشنهادات.. 143
  • مقدمه. 144
  • 5-1نتیجه گیری و پیشنهادات.. 145
  • 5-1-1نتایج توصیفی.. 145
  • 5-1-2نتایج استنباطی( آزمون فرضیات پژوهش) 146
  • 5-1-3نتایج آزمون فریدمن: 152
  • 5-2پیشنهادات.. 153
  • 5-2-1پیشنهادات حاصل از تحقیق. 153
  • 5-2-2پیشنهادات جانبی.. 162
  • 5-2-3پیشنهادات برای محققین بعدی.. 163

 

فهرست جداول

  • جدول(2-1) موانع کارآفرینی سازمانی از دیدگاه سایکس و بلاک.. 55
  • جدول(3-1)مشخصات متغيرهاي تشكيل دهنده موانع داخلی.. 81
  • جدول(3-2) مشخصات متغيرهاي تشكيل دهنده موانع محیطی.. 82
  • جدول(3-3)مشخصات متغيرهاي تشكيل دهنده موانع برآيندي.. 82
  • جدول(3-4) مقدارآلفای کرونباخ. 84
  • جدول (4-1)فراوانی جنسیت.. 88
  • جدول (4-2)فراوانی سن.. 89
  • جدول(4-3) فراوانی وضعیت تاهل. 90
  • جدول(4-4)فراوانی نوع استخدام. 91
  • جدول(4-5)فراوانی وضعیت شغلی.. 92
  • جدول(4-6)فراوانی تحصیلات.. 93
  • جدول(4-7)فراوانی وضعیت تجربه کاری.. 94
  • جدول(4-8) فراوانی پاسخ به سوال2-1ساختار سازمانی.. 95
  • جدول(4-9)فراوانی پاسخ به سوال2-2ساختار سازمانی.. 95
  • جدول(4-10)فراوانی پاسخ به سوال2-3ساختار سازمانی.. 96
  • جدول(4-11)فراوانی پاسخ به سوال2-4ساختار سازمانی.. 96
  • جدول(4-12) فراوانی پاسخ به سوال2-5ساختار سازمانی.. 97
  • جدول(4-13)فراوانی پاسخ به سوال2-6ساختار سازمانی.. 97
  • جدول(4-14)فراوانی پاسخ به سوال2-7ساختار سازمانی.. 98
  • جدول(4-15)فراوانی پاسخ به سوال2-8ساختار سازمانی.. 98
  • جدول(4-16)فراوانی پاسخ به سوال2-9فناوری اطلاعات.. 99
  • جدول(4-17)فراوانی پاسخ به سوال2-10فناوری اطلاعات.. 99
  • جدول(4-18)فراوانی پاسخ به سوال2-11مدیریت مالی.. 100
  • جدول(4-19) فراوانی پاسخ به سوال2-12مدیریت مالی.. 100
  • جدول(4-20)فراوانی پاسخ به سوال2-13مدیریت مشارکتی.. 101
  • جدول(4-21)فراوانی پاسخ به سوال2-14مدیریت مشارکتی.. 101
  • جدول(4-22)فراوانی پاسخ به سوال2-15مدیریت منابع انسانی.. 102
  • جدول(4-23)فراوانی پاسخ به سوال2-16مدیریت منابع انسانی.. 102
  • جدول(4-24)فراوانی پاسخ به سوال2-17مدیریت منابع انسانی.. 103
  • جدول(4-25)فراوانی پاسخ به سوال2-18مدیریت منابع انسانی.. 103
  • جدول(4-26)فراوانی پاسخ به سوال2-19وفاداری به اهداف.. 104
  • جدول(4-27)فراوانی پاسخ به سوال2-20وفاداری به اهداف.. 104
  • جدول(4-28)فراوانی پاسخ به سوال2-21یادگیری سازمانی.. 105
  • جدول(4-29)فراوانی پاسخ به سوال2-22یادگیری سازمانی.. 105
  • جدول(4-30) فراوانی پاسخ به سوال2-23یادگیری سازمانی.. 106
  • جدول(4-31)فراوانی پاسخ به سوال3-1موانع اجتماعی.. 106
  • جدول(4-32)فراوانی پاسخ به سوال3-2موانع اجتماعی.. 107
  • جدول(4-33)فراوانی پاسخ به سوال3-3موانع اجتماعی.. 107
  • جدول(4-34)فراوانی پاسخ به سوال3-4موانع اقتصادی.. 108
  • جدول(4-35)فراوانی پاسخ به سوال3-5موانع اقتصادی.. 108
  • جدول(4-36)فراوانی پاسخ به سوال3-6موانع اینترنتی.. 109
  • جدول(4-37)فراوانی پاسخ به سوال3-7موانع اینترنتی.. 109
  • جدول(4-38)فراوانی پاسخ به سوال3-8موانع سیاسی.. 110
  • جدول(4-39)فراوانی پاسخ به سوال3-9موانع سیاسی.. 110
  • جدول(4-40)فراوانی پاسخ به سوال3-10موانع قانونی.. 111
  • جدول(4-41)فراوانی پاسخ به سوال3-11موانع قانونی.. 111
  • جدول(4-42)فراوانی پاسخ به سوال4-1جامعه مداری.. 112
  • جدول(4-43)فراوانی پاسخ به سوال4-2جامعه مداری.. 112
  • جدول(4-44)فراوانی پاسخ به سوال4-3رقابت پذیری.. 113
  • جدول(4-45)فراوانی پاسخ به سوال4-4رقابت پذیری.. 113
  • جدول(4-46)فراوانی پاسخ به سوال4-5مدیریت تضاد. 114
  • جدول(4-47)فراوانی پاسخ به سوال4-6مدیریت تضاد. 114
  • جدول(4-48)فراوانی پاسخ به سوال4-7مشتری مداری.. 115
  • جدول(4-49)فراوانی پاسخ به سوال4-8مشتری مداری.. 115
  • جدول(4-50)فراوانی پاسخ به سوال4-9مشتری مداری.. 116
  • جدول(4-51)فراوانی پاسخ به سوال4-10مشتری مداری.. 116
  • جدول(4-52)فراوانی پاسخ به سوال4-11همکاری بین سازمانی.. 117
  • جدول(4-53)فراوانی پاسخ به سوال4-12همکاری بین سازمانی.. 117
  • جدول(4-54) آمار توصیفی مولفه ها و متغیرها 118
  • جدول(4-55)آزمون کلموگروف اسمیر نوف.. 120
  • جدول(4-56)آزمون فرضیه اول اصلی.. 121
  • جدول(4-57)آزمون فرضیه دوم اصلی.. 122
  • جدول(4-58)آزمون فرضیه سوم اصلی.. 123
  • جدول(4-59)آزمون فرضیه1-1فرعی پژوهش… 124
  • جدول(4-60)آزمون فرضیه1-2فرعی پژوهش… 125
  • جدول(4-61)آزمون فرضیه1-3فرعی پژوهش… 126
  • جدول(4-62)آزمون فرضیه1-4فرعی پژوهش… 127
  • جدول(4-63)آزمون فرضیه1-5فرعی پژوهش… 128
  • جدول(4-64)آزمون فرضیه1-6فرعی پژوهش… 129
  • جدول(4-65)آزمون فرضیه1-7فرعی پژوهش… 130
  • جدول(4-66)آزمون فرضیه2-1فرعی پژوهش… 131
  • جدول(4-67)آزمون فرضیه2-2فرعی پژوهش… 132
  • جدول(4-68)آزمون فرضیه2-3فرعی پژوهش… 133
  • جدول(4-69)آزمون فرضیه2-4فرعی پژوهش… 134
  • جدول(4-70)آزمون فرضیه2-5فرعی پژوهش… 135
  • جدول(4-71)آزمون فرضیه3-1فرعی پژوهش… 136
  • جدول(4-72)آزمون فرضیه3-2فرعی پژوهش… 137
  • جدول(4-73)آزمون فرضيه 3-3فرعی پژوهش… 138
  • جدول(4-74)آزمون فرضیه3-4فرعی پژوهش… 139
  • جدول(4-75)آزمون فرضیه3-5فرعی پژوهش… 140
  • جدول(4-77) رتبه بندی موانع کارآفرینی سازمانی.. 141
  • جدول(4-76)آماره های آزمون فریدمن در خصوص موانع کارآفرینی سازمانی.. 141
  • جدول(4-79) رتبه بندی موانع داخلی کارآفرینی سازمانی.. 142
  • جدول(4-78)آماره های آزمون فریدمن در خصوص موانع داخلی کارآفرینی سازمانی.. 142
  • جدول(4-81) رتبه بندی موانع محیطی کارآفرینی سازمانی.. 143
  • جدول(4-80)آماره های آزمون فریدمن در خصوص موانع محیطی کارآفرینی سازمانی.. 143

 

فهرست نمودارها

  • نمودار (4-1)فراوانی جنسیت.. 88
  • نمودار (4-2)فراوانی سن.. 89
  • نمودار (4-3) فراوانی وضعیت تاهل. 90
  • نمودار(4-4)فراوانی نوع استخدام. 91
  • نمودار(4-5)فراوانی وضعیت شغلی.. 92
  • نمودار(4-6)فراوانی تحصیلات.. 93
  • نمودار(4-7)فراوانی وضعیت تجربه کاری.. 94

 

فهرست شکل ها

  • شکل(1-1) مدل موانع کارآفرینی سازمانی تحقیق. 9
  • شکل (2-4) مدل کارآفرینی آنتونیک و هیسریج(علی اکبر فرهنگی ،513،1386) 38
  • شکل(2-5)  مدل تکاملی کارآفرینی سازمانی کوراتکو و همکارانش(احمد پورداریانی،163،1386) 40
  • شکل(2-6) مدل کارآفرینی تامپسون(مقیمی،122،1383) 41
  • شکل(2-7)موانع کارآفرین سازمانی امیر سبهانی(1391) 58

 

 

 

 

راهنمای خرید و دانلود فایل

برای پرداخت، از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.

بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود ، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.

در صورت بروز  هر مشکلی،میتوانید از طریق تماس با ما  پیغام بگذارید و یا در تلگرام با ما در تماس باشید، تا شکایت شما مورد بررسی قرار گیرد.

برای دانلود فابل روی دکمه خرید و دانلود  کلیک نمایید

 



برچسب‌ها :
ads

مطالب مرتبط


ديدگاه ها


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سه × 4 =