بررسی تأثیر پیاده سازی مدل EFQM در عملکرد شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران : پایان نامه ارشد مدیریت بازرگانی
پایان نامه ای که به شما همراهان صمیمی فروشگاه دیجی لود معرفی میگردد از سری پایان نامه های جدید رشته مديريت بازرگاني و با عنوان بررسی تأثیر پیاده سازی مدل EFQM در عملکرد شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران با فرمت Word (قابل ویرایش) در مقطع کارشناسی ارشد تهیه و نگارش شده است. امیدواریم مورد توجه کاربران سایت و دانشجویان عزیز مقاطع تحصیلات تکمیلی رشته های جذاب مدیریت قرار گیرد.
چکیده پایان نامه بررسی تأثیر پیاده سازی مدل EFQM در عملکرد شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران :
امروزه نقش نظامهای ارزیابی و نظارت کارآمد در بهبود و تعالی سازمانها کاملاٌ شناخته شده است. ارزیابی عملکرد سازمانها جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف به منظور استفاده بهینه از منابع و امکانات از جایگاه خاصی برخوردار بوده و شایان توجه زیادی میباشد. در همین راستا مدلهای تعالی سازمان بعنوان ابزاری قوی در پاسخگویی به این نیاز سازمانها از موفقیت چشمگیری برخوردار بوده و شایان توجه زیادی میباشد. در همین راستا مدلهای تعالی سازمان بعنوان ابزاری قوی در پاسخگویی به این نیاز سازمانها از موفقیت چشمگیری برخوردار بوده و توانسته تا حدود زیاد در تعیین مسیر حرکت جهت دسترسی به تعالی منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرند. در بین این مدلها، مدل EFQM، بعنوان یکی از جامع ترین مدلها ارزیابی عملکرد شناخته شده است.
پژوهش حاضر یک مطالعه توصیفی پیمایشی است که عملکرد شرکت بهره برداری نفت شهرستان گچساران را بر اساس مدل تعالی سازمانی(EFQM) ارزیابی کرده است. این تحقیق به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ روش انجام تحقیق، تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی میباشد. در این تحقیق تئوریها و نظریه های مربوط به مدل تعالی سازمان در ایران و سایر کشورها مورد بررسی قرار گرفته، بطوری که سؤالات و فرضیه های پژوهش از آن استخراج گردیده اند برای جمع آوری اطلاعات از نمونه آماری و به منظور آزمون فرضیه های تحقیق، از پرسشنامهای که با توجه به متغیرهای تحقیق و عملیاتی نمودن آنها تنظیم شده استفاده گردیده است.
تجزیه و تحلیل و تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها با استفاده از آمار استنباطی و آزمون T تک گروهی انجام شده است. این کار از طریق نرم افزار آماری SPSS صورت گرفته است. یافته های تحقیق نشان میدهد در این تحقیق فرضیه اصلی و 8 فرضیه از فرضیات فرعی مورد تایید قرار گرفتند و فقط یک فرضیه فرعی که عباتند از: پیاده سازی مدل EFQM باعث بهبود کارکنان در شرکت نفت و گاز گچساران شده است مورد تایید و پذیرش قرار نگرفته است. و در نهایت پیشنهاداتی در جهت افزایش سطح تعالی شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران ارائه، گردیده است.
واژگان کلیدی: شرکت نفت و گاز گچساران، ارزیابی عملکرد ، مدل EFQM
اهمیت و ضرورت تحقیق بررسی تأثیر پیاده سازی مدل EFQM در عملکرد شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران :
با توجه به شرایط روز، نیازهای متغیر مشتریان و تمام ذینفعان، تلاش رقبا برای حضور موفق و قوانین و مقررات جدید که به طور مستمر در حال دگرگونی هستند، نمیتواند با اتکاء به روش های سنتی حضوری موفق در صحنه رقابت ملی و بین المللی داشت، لذا ضرورت استفاده از الگوهایی که بتواند ضمن ارزیابی وضعیت موجود سازمانها و تشخیص نقاط قوت و نواحی قابل بهبود، مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی استراتژیک ایجاد نمایند، بیش از هر زمان دیگری احساس میشود. در همین راستا مدلهای تعالی سازمانی به عنوان ابزاری قوی در پاسخگویی به این نیاز سازمانها از موفقیت چشمگیری برخوردار بوده و توانسته تا حدودی زیاد در آسیب شناسی سازمانی و تعیین مسیر حرکت جهت دسترسی به تعالی منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرند. افزایش رقابت در عرصه تولید و خدمات، سازمانها به شاخصها و الگوهایی برای بررسی عملکرد خود نیاز پیدا کردند، بروز چنین نیازی و کارائی نداشتن سیستمهای اندازه گیری با عملکرد سنتی، خلق مدلهای جدید ارزیابی عملکرد در سطح سازمانها شد.
علم مدیریت بسیار زود دریافت که سازمانها برای ورود و ماندن در عرصه رقابت که هر روز تنگتر میشود باید خود را ارتقاع دهند و به تعالی برسند. تعالی سازمانی تبدیل به مدلی شده است که سازمانهای تجاری و خدمات رسانی اعم از دولتی یا غیر دولتی مجبور به ارتقای همه جانبه خود بر اساس آن هستند. بنگاههایی که هر چه زودتر با مدلهای مربوط به تعالی سازمانی دست نیابند، به حکم مطالعات و تجربیات جهانی، محکوم به حذف و فنا هستند. بنا بر این بر اساس قانون برنامه چهارم توسعه کشور، دولت موظف شده است، با تحلیل وضع موجود صنایع در طرح نوسازی تحلیل مطالعات راهبردی توسعه صنعتی، محاسبه شاخصهای بهره وری و فرایند جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی، پایگاه خوبی را برای شناخت واقعی نقاط قوت و ضعف صنایع ایران ایجاد کند (فیض اللهی, 1389).
تغییرات سریع سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی در آستانه قرن بیست و یکم، تغییر نقش دولتها از تصدی گری مستقیم به نقشهای هدایتی و ارشادی، ترویج فرهنگ رقابت پذیری، وضع قوانین سخت گیرانه بر علیه انحصار طلبی و فعالیتهای ضد رقابتی، از عوامل اصلی در تلاش سازمانها برای حفظ برتری و حضور موفق در صحنه های رقابت ملی و بین المللی میباشد اما آنچه که بعنوان سوال چالش برانگیز مطرح میباشد، این است که چگونه میتوان در این مسیر بی انتها بدون ارزیابی وضعیت موجود در شناخت نقاط قوت و حوزههای قابل بهبود، برای رسیدن به نیروی انسانی توانمند، قدم گذاشت؟
بدهی است رویکردهای جهت مهیا شدن برای این حرکت حیاتی وجود دارد، اما نباید فراموش کرد که آنچه عامل اصلی در انتخاب این راهکارها میباشد، جامعیت، نظام مندی، پویایی، روز آمدی و پشتوانه های حمایتی آنها به علمی و مدیریتی میباشد. در همین راستا مدلهای تعالی سازمانی بعنوان ابزاری قوی در پاسخگویی به این نیاز سازمانها از موفقیت چشمگیری برخوردار بوده و توانسته تا حدود زیاد در آسیب شناسی و تعیین مسیر حرکت دسترسی به تعالی منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرند مدل تعالی سازمانی EFQM به گونهای طراحی شده است که هم به عنوان ابزار مناسبی برای مسابقات و هم برای آسیب شناسی و طراحی برنامه های توسعه سازمانی کاربرد دارد (رحمتی, 1385)
مدل تعالی سازمانی، بعنوان ابزاری قوی برای شناخت نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود سازمانها شناخته شده است و به عنوان یک چارچوب منسجم و به هم تنیده میتواند سیستم مدیریتی سازمانها را نیز تعریف کند و مدیران را در بکار گیری تکنیکهای مدیریت یاری دهد (فیض اللهی, 1389).
در بین مدلهای تعالی سازمانی، مدل EFQM به دلایل متعددی از جمله دلایل زیر، اهمیّت بیشتری برای صنایع و سازمانهای پیشتاز در کشور ما دارد:
1) تحقیقات نشان میدهد که این مدل در سطح جهان، بیش از دیگر مدلها، به عنوان مدل مرجع جوایز ملی انتخاب شده است.
2) از آنجا که این مدل در اکثر کشورهای اروپایی، به عنوان مدل مرجع انتخاب شده است، امکان الگو برداری از طیف وسیعی از سازمانها در کشورهای مختلف اروپایی با شرایط و ویژگیهای متفاوت وجود دارد و امکان مراجعه و بازدید از سازمانهای سرآمد (یا سازمانهایی که برای رسیدن به آن کوشیدهاند) در برخی از این کشورها مثل ترکیه برای متخصصین کشور ما آسانتر است.
3) روابط کشور ما با کشورهای اروپایی، عموماْ روابط خوبی بوده است که امکان انتقال دانش و استفاده مستقیم از خبرگان این مدل را برای سازمانهای ایرانی فراهم میکند.
4) دیدگاه سیستماتیک قوی، توجه دقیق به مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمانی و نتیجهگرایی مدل EFQM ، برای سازمانهای ایرانی که معمولاْ در این حوزهها با مشکلات جدی روبرو هستند، بسیار آموزنده و اجرایی است.
5) مدلی که مبنای ارزیابی و اهدای «جایزه ملی بهرهوری و تعالی سازمانی» در بخش صنعت و معدن ایران قرار گرفته است، منطبق بر مدل EFQM است (نجمی; منوچهر; حسینی; سیروس, 1388).
در ایران با تصویب مدل EFQM از سال 1382، این مدل در زیر مجموعه های وزارت نفت به اجرا درآمد. در سال 85-1384 نیز شرکت بهرهبرداری نفت و گاز گچساران اقدام به پیادهسازی این مدل نمود. لذا به دلیل اهمیت موضوع یاد شده، ضروری است تا جوانب آن بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد.
شرکت بهرهبرداری نفت و گاز گچساران يكي از شركتهاي مهم فرعي تابع شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب است كه با توليد متوسط 740 هزار بشكه نفت در روز سهم عمدهاي در تامين درآمدهاي اقتصادي كشور دارد. اداره مركزي اين شركت از حيث جغرافيائي در استان كهگيلويه و بويراحمد واقع شده، ليكن تأسيسات شركت در چهار استان خوزستان، بوشهر، كهگيلويه و بويراحمد و فارس قراردارد. همين ويژگي، موقعيت اين شرکت را در بین سایر شرکتها از درجه اهمیت ویژهای برخوردار نموده است . ارزیابی میزان موفقیت این مدل در صنایع نفت و گاز گچساران به دلیل جایگاه مهم این شرکت در مجموعه ی وزارت نفت، میتواند اهمیت ویژهای داشته باشد.
فهرست پایان نامه بررسی تأثیر پیاده سازی مدل EFQM در عملکرد شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران :
فصل اول: کلیات تحقیق 1
1-1) مقدمه 2
1-2) بیان مسئله 3
1-3) سؤالات تحقیق 5
1-4) اهمیت و ضرورت تحقیق 6
1-5) اهداف تحقیق 9
1-5-1- هدف اصلی تحقیق 9
1-5-2- اهداف فرعی 9
1-5-3- هدف کاربردی 10
1-6) چهارچوب نظری تحقیق 10
1-7) فرضیههای تحقیق 12
1-8) قلمرو تحقیق 13
1-8-1- قلمرو مکانی تحقیق 13
1-8-2- قلمرو زمانی تحقیق 13
1-8-3- قلمرو موضوعی تحقیق 13
1-9) شرح واژهها و اصطلاحات بکار گرفته شده 13
1-9-1- تعریف مفهومی متغیرهای تحقیق 13
1-9-2- تعریف عملیاتی متغیرها تحقیق 16
فصل دوم: ادبیات تحقیق 20
2-1) مقدمه 21
2-2) اهمیت و ضرورت ارزیابی عملکرد 22
2-3) هدف مدیریت عملکرد 24
2-4) مدیریت عملکرد به عنوان یک فرآیند 24
2-5) نحوه ارتباط بین مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد 26
2-6) معیارهای ارزیابی عملکرد سازمان 27
2-7) شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها 28
2-8) اصول ارزیابی عملکرد 29
2-9) روشهای ارزیابی عملکرد 31
2-10) فرایند ارزیابی عملکرد 32
2-11) مدلهای ارزیابی عملکرد. 32
2-12) مزایای ارزیابی عملکرد سازمان 45
2-13) سیر تکاملی مدلهای سرآمدی کسب و کار و جوایز کیفیت 46
2-14) بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت و مدل سرآمدیEFQM 49
2-15) مدل تعالی سازمانی در ایران 50
2-16) خود ارزیابی و سفر تعالی 51
2-17) مدل سرآمدیEFQM در یک نگاه 53
2-18) منطق و معیارها 54
2-18-1) منطق رادار 55
2-18-2) ماتریس امتیاز دهی رادار 57
2-18-2-1) نتایج 57
2-18-2-2) رویکرد 57
2-18-2-3) بکار گیری- جاری سازی 58
2-18-2-4) ارزیابی و بازنگری 58
2-19) بررسی اجمالی مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM 59
2-20) بررسی اجمالی معیارها در مدل EFQM 61
2-20-1) رهبری 62
2-20-2) خط مشی و استراتژی 62
2-20-3) کارکنان 63
2-20-4) منابع و شرکاء 63
2-20-5) فرآیندها 63
2-20-6) نتایج مشتریان 64
2-20-7) نتایج کارکنان 64
2-20-8) نتایج جامعه 64
2-20-9) نتایج کلیدی عملکرد 64
2-21) تاریخچه صنعت نفت ایران در سده گذشته 65
بخش دوم: پیشینه تحقیق 70
2-22) مقدمه 70
2-22-1) تحقیقات انجام گرفته در خارج از کشور 70
2-22-2) تحقیقات انجام گرفته در داخل کشور 71
فصل سوم: روش اجرای تحقیق 76
1-3) مقدمه 77
2-3) فرآیند اجرای تحقیق 78
3-3) روش تحقیق 78
3-4) جامعه و نمونه آماری 78
3-5) روش ها و ابزار جمع آوری داده ها 79
3-5-1) روش جمع آوری داده ها 79
3-6) رواییو پایایی ابزار گردآوری دادهها 81
3-6-1) روایی ابزار گردآوری دادهها 81
3-6-2) پایایی ابزار گردآوری دادهها 81
3-7) روش تجزیه و تحلیل دادهها 82
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل دادهها 83
4-1) مقدمه: 84
4-2) تجزیه و تحلیل متغيرهاي تحقيق: 85
4-2-1) متغير جنسيت 85
4-2-2) متغير سن 86
4-2-3) متغير تحصيلات 87
4-2-4) متغير سابقه کار 88
4-3) آمار استنباطي 89
4-4) رگرسیون چند متغیره 100
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات 111
5-1) مقدمه 112
5-2) نتایج آمار توصیفی 112
5-3) آمار استنباطی 112
5-4) نتیجه گیری کلی 116
5-5) پیشنهادات 117
محدودیتهای تحقیق: 121
منابع و مآخذ 122
پیوستها 125
پرسشنامه 126
الفای کرونباخ 131
فهرست جدولها | |
جدول(2-1): انواع مدلهای ارزیابی عملکرد | 34 |
جدول شماره (2-2): وضعیت استفاده از روشهای ارزیابی عملکرد در کشورهای منطقه نوردیک | 40 |
جدول(3-1): ساختار پرسشنامه | 74 |
جدول 4-1) متغير جنسيت | 79 |
جدول(4-2): متغیر سن | 80 |
جدول(4-3): متغير تحصيلات | 81 |
جدول( 4-4): متغير سابقه کار | 82 |
جدول (4-5): آزمون T فرضیه اصلی تحقیق | 83 |
جدول (4-6): آزمون T فرضیه اول تحقیق | 84 |
جدول (4-7): آزمون T فرضیه دوم تحقیق | 85 |
جدول (4-8): آزمون T فرضیه سوم تحقیق | 86 |
جدول (4-9): آزمون T فرضیه چهارم تحقیق | 87 |
جدول (4-10): آزمون T فرضیه پنجم تحقیق | 88 |
جدول (4-11): آزمون T فرضیه ششم تحقیق | 89 |
جدول (4-12): آزمون T فرضیه هفتم تحقیق | 90 |
جدول (4-13): آزمون T فرضیه هشتم تحقیق | 91 |
جدول (4-14): آزمون T فرضیه نهم تحقیق | 92 |
جدول(5-1): نتایج کلی فرضیه ها | 98 |
فهرست اشکال | |
شکل (1-1): مدل مفهومی پژوهش | 11 |
شکل (2-1): رابطه علت و معلولی در چهار منظر ارزیابی متوازن | 39 |
شکل(2-2): چارچوب مدل ارزیابی متوازن | 41 |
شکل(2-3): وجه مشتری- روابط علّی معیارهای اصلی | 43 |
شکل(2-4): چارچوب سنجش رشد و یادگیری کارکنان | 46 |
شکل(2-5): رابطه بین خود ارزیابی بر اساس مدلEFQM و بلوغ | 53 |
شکل(2-6): یکپارچه سازی مدل EFQM با برنامه ریزی کسب و کار سازمان | 54 |
شکل(2-7): اجزاء مدل EFQM و ارتباط آنها با یکدیگر | 55 |
شکل(2-8): رابطه برنامه ریزی، عمل، آزمون و اقدام | 56 |
شکل(2-9): چرخه رادار | 57 |
شکل(2-10):شماتیک مدل EFQM | 62 |
فهرست نمودارها | |
نمودار(4-1): نمودار هيستوگرام متغير جنسيت | 79 |
نمودار (4-2): نمودار هيستوگرام متغير سن | 80 |
نمودار (4-3): نمودار هيستوگرام متغير تحصيلات | 81 |
نمودار (4-4): نمودار هيستوگرام متغير سابقه کار | 82 |
راهنمای خرید و دانلود فایل
برای پرداخت، از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.
بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود ، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.
در صورت بروز هر مشکلی،میتوانید از طریق تماس با ما پیغام بگذارید و یا در تلگرام با ما در تماس باشید، تا شکایت شما مورد بررسی قرار گیرد.
برای دانلود فابل روی دکمه خرید و دانلود کلیک نمایید
ديدگاه ها