ارائه الگوی تلفيقی تدوين استراتژی بر مبنای تحليل SWOT و رويکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزيت رقابتی پايدار : ارشد مهندسی صنایع گرایش سیستم های اقتصادی و اجتماعی
رشته صنایع یکی از مهمترین زیر شاخه های فنی و مهندسی شامل گرایش های متعددی در مقطع کارشناسی ارشد میباشد . در ادامه به معرفی نمونه پایان نامه ارشد مهندسی صنایع گرایش مهندسی سیستم های اقتصادی و اجتماعی با عنوان : ارائه الگوی تلفيقی تدوين استراتژی بر مبنای تحليل SWOT و رويکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزيت رقابتی پايدار که در 147 صفحه در فرمت قابل ویرایش Word به نگارش در آمده میپردازیم .
چکیده تحقیق ارائه الگوی تلفيقی تدوين استراتژی بر مبنای تحليل SWOT و رويکرد مبتنی بر منابع در راستای کسب مزيت رقابتی پايدار :
ديدگاه ها و مدلهاي مختلفي در زمينه تدوين استراتژي وجود دارد که هريک داراي معايب و مزيتهايي ميباشند. يکي از مطرحترين آنها که در کشور ما نيز داراي سابقه زيادي ميباشد، تحليل SWOT است كه همزمان دو محيط داخلي و خارجي را بررسي ميكند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهديدهاي پيش روي سازمان به تدوين استراتژي ميپردازد. اخيراً ايرادها و انتقادات بسياري به تحليل SWOT وارد شده است. اين مسئله باعث شده که برخي از صاحبنظران از اتمام دوره مفيد تحليل SWOT سخن بگويند. اما با وجود انتقادهايي كه بر اين تحليل وارد ميشود، اين رويكرد داراي مزاياي بسياري نيز ميباشد. يکي از ايرادات عمده تحليل SWOT عدم تمرکز کافي بر روي مقوله مزيت رقابتي ميباشد.
يکي از مطرحترين ديدگاه هايي که تمرکز خود را در تدوين استراتژيهاي سازمان، بر دستيابي به مزيت رقابتي قرار داده است ، ديدگاه مبتني بر منابع (RBV) ميباشد. اين ديدگاه توجه خود را بر استفاده از منابع و توانمنديهاي سازمان جهت دستيابي به مزيت رقابتي پايدار معطوف نموده است. در اين پژوهش يک مدل تدوين استراتژي با تلفيق تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع ارائه شده است. در توسعهي اين مدل ضمن حفظ مزاياي هر دو رويکرد مذکور، به حذف معايب عمده آنها نيز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزيتهاي رقابتي در تدوين استراتژيهاي سازمان، در کنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهديد، يکي از جنبه هاي جديد و مهم اين مدل ميباشد . همچنين مدل مذکور کارايي بالايي در طبقه بندي منابع سازمان به لحاظ وضعيت رقابتي آنها دارد که به برنامه ريزي جهت ارتقاء منابع و استفاده بهينه از آنها کمک شاياني مينمايد. اين تحقيق يکي از محدود پژوهشهايي است که در آن مباني رويکرد مبتني بر منابع به صورت کاربردي مورد توجه واقع شده است و ميتواند به سازمانهاي مختلف در تدوين استراتژي کمک نمايد. مدل مذکور در شرکت بين المللي مهندسي سيستمها و اتوماسيون پيادهسازي شده است که نتايج آن نشانگر کارايي مدل در تدوين استراتژيهاي سازماني ميباشد.
کلمات کليدي: تدوين استراتژي، تحليل SWOT، رويکرد مبتني بر منابع، مزيت رقابتي
روش تحقيق
در اين پژوهش ابتدا با انجام مطالعات کتابخانه اي، اطلاعات لازم در مورد برنامهريزي استراتژيک، مدلها و رويکردهاي تدوين استراتژي (خصوصاً تحليل SWOT رويکرد مبتني بر منابع) و مزيت رقابتي جمع آوري شده و در مرحله بعد به بسط تئوريک مدل تلفيقي بر اساس تحليل SWOT و رويکرد مبتني بر منابع پرداخته خواهد شد. سپس به منظور بررسي اعتبار مدل، نتايج پياده سازي آن در شرکت بين المللي مهندسي سيستمها و اتوماسيون به عنوان مطالعه موردي بررسي خواهد شد.
اين پژوهش از نوع توصيفي ميباشد و از حيث روش جزء تحقيقات مطالعه موردي قرار دارد.
ساختار گزارش
گزارش پژوهش حاضر در پنج فصل تهيه گرديده است. فصل اول به کليات تحقيق شامل تعريف مسأله و ضرورت انجام تحقيق، سؤالات و اهداف پژوهش، فرضيات مورد آزمون و روش تحقيق اختصاص دارد. در فصل دوم ادبيات موضوع بررسي خواهد شد و در فصل سوم مدل تلفيقي تدوين استراتژي معرفي خواهد شد. فصل چهارم به شرح تفصيلي نتايج پياده سازي مدل در سازمان مورد بررسي اختصاص دارد و در فصل پنجم به بررسي و ارزيابي نتايج، اعتبارسنجي مدل و نتيجه گيري کلي پرداخته خواهد شد.
فهرست مطالب تحقیق تحليل SWOT
فهرست مطالب هشت
فهرست جداول.. يازده
فهرست اشکال.. سيزده
چکيده. 1
فصل اول: کليات
1-1 مقدمه 2
1-2 تعريف مسأله و ضرورت انجام تحقيق.. 3
1-3 سؤالات و اهداف پژوهش…. 3
1-4 فرضيات مورد آزمون.. 4
1-5 روش تحقيق.. 4
1-6 ساختار گزارش…. 5
فصل دوم: مروري بر مفاهيم مديريت استراتژيک و ارتباط آن با مزيت رقابتي
2-1 مقدمه 6
2-2 مديريت استراتژيک….. 7
2-3 رويکردهاي تدوين استراتژي.. 10
2-3-1 تئوري سازمان صنعتي.. 12
2-3-2 رويکرد مبتني بر سناريو. 12
2-3-3 نگرش جبرگرايي محيطي.. 13
2-3-4 نگرش اعمال قدرت… 13
2-3-5 نظريه اقتصادي چامبرلين.. 13
2-3-6 نظريه اقتضايي.. 13
2-3-7 رويکرد تدوين استراتژي مبتني بر ذينفعان. 14
2-3-8 تجزيه و تحليل SWOT.. 15
2-3-9 رويکرد مبتني بر منابع. 19
2-4 مزيتهاي رقابتي.. 27
2-4-1 مزيت رقابتي پايدار. 29
2-4-2 چارچوب VRIO… 32
2-4-3 تعيين وضعيت رقابتي منابع توسط چارچوب VRIO… 34
2-5 جمع بندي.. 36
فصل سوم: معرفي مدل پيشنهادي تدوين استراتژي
3-1 مقدمه 37
3-2 سابقه پژوهش…. 37
3-3 شرح مدل پيشنهادي تدوين استراتژي.. 42
3-3-1 تعيين مأموريت و چشمانداز سازمان. 42
3-3-2 تعيين عوامل چهارگانه. 42
3-3-3 غربال سازي عاملها 44
3-3-4 حيطه بندي منابع سازمان. 44
3-3-5 تعيين منابع در هر حيطه. 44
3-3-6 اجراي چارچوب VRIO… 45
3-3-7 تعيين ارتباطات بين عوامل و منابع در هر حيطه. 45
3-3-8 تعيين اهداف کلان. 47
3-3-9 تعيين گزينههاي استراتژي در هر حيطه. 47
3-3-10 اولويتبندي گزينهها و انتخاب استراتژيهاي اصلي.. 49
3-3-11 هدفگذاري وضعيت رقابتي منابع. 49
فصل چهارم: پياده سازي مدل پيشنهادي در شرکت بين المللي مهندسي سيستمها و اتوماسيون
4-1 مقدمه 51
4-2 معرفي شرکت بين المللي مهندسي سيستمها و اتوماسيون.. 52
4-2-1 تاريخچه شركت… 52
4-2-2 زمينههاي فعاليت شركت… 53
4-2-3 اهداف كيفي شركت… 55
4-2-4 سهامداران، توزيع پرسنل و چارت سازماني شركت… 56
4-3 نتايج پيادهسازي مدل پيشنهادي.. 58
4-3-1 تعيين مأموريت و چشم انداز. 58
4-3-2 تعيين عوامل داخلي و خارجي.. 60
4-3-3 غربال کردن عوامل چهارگانه. 63
4-3-4 حيطه بندي منابع سازمان. 77
4-3-5 شناسايي منابع. 78
4-3-6 اجراي چارچوب VRIO… 79
4-3-7 تعيين ارتباطات بين منابع و عوامل چهارگانه. 80
4-3-8 تعيين اهداف کلان. 82
4-3-9 تعيين گزينه هاي استراتژي.. 82
4-3-10 اولويت بندي گزينه ها و انتخاب استراتژي هاي اصلي.. 92
4-3-11 هدفگذاري وضعيت رقابتي منابع. 109
فصل پنجم: بحث و نتيجه گيري
5-1 مقدمه 111
5-2 تحليل و ارزيابي مدل پيشنهادي.. 111
5-2-1 معيار ثبات و سازگاري.. 113
|
5-2-2 معيار هماهنگي.. 114
5-2-3 معيار امكانپذير بودن. 114
5-2-4 معيار منابع و مزيت رقابتي.. 115
5-2-5 معيار فرآيند تدوين و بروز رساني.. 115
5-2-6 وزن دهي به معيارها 116
5-2-7 پياده سازي SAW…. 117
5-3 نتيجه گيري.. 119
5-4 نوآوريهاي تحقيق.. 121
5-5 محدوديتهاي تحقيق.. 122
5-6 پيشنهاد براي تحقيقات آتي.. 122
پيوست: پرسشنامه هاي تحليل عوامل داخلي و خارجي.. 123
پ-1- پرسشنامه تحليل عوامل داخلي.. 123
پ-2- پرسشنامه تحليل عوامل خارجي.. 126
مراجع
جدول 2-1 : تقسيم بندي منابع از ديدگاه والنتين.. 24
جدول 3-1 : مثالي فرضي از تعيين ارتباط بين منابع و عوامل در حيطه اول……………………………………………………………….. 46
جدول 3-2 : مثالي فرضي از تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه1………………………………………………………………………… 48
جدول 4-1 : اجزاء اصلي بيانيه مأموريت…………………………………………………………………………………………………………… 58
جدول 4-2 : ليست نقاط قوت……………………………………………………………………………………………………………………….. 60
جدول4-3 : ليست نقاط ضعف……………………………………………………………………………………………………………………….. 61
جدول4-4 : ليست فرصتها…………………………………………………………………………………………………………………………… 62
جدول4-5 : ليست تهديدها…………………………………………………………………………………………………………………………….. 62
جدول4-6 : توزيع پرسشنامه هاي برگشت داده شده به تفکيک سمت افراد…………………………………………………………….. 64
جدول 4-7 : نتايج آماري بررسي نقاط قوت……………………………………………………………………………………………………… 65
جدول 4-8 : نتايج آماري بررسي نقاط ضعف ………………………………………………………………………………………………….. 67
جدول 4-9 : نتايج آماري بررسي فرصتها……………………………………………………………………………………………………….. 69
جدول 4-10 : نتايج آماري بررسي تهديدها………………………………………………………………………………………………………. 70
جدول 4-11: طبقه بندي نقاط قوت بر اساس آزمونهاي آماري……………………………………………………………………………. 72
جدول 4-12: طبقه بندي نقاط ضعف بر اساس آزمونهاي آماري………………………………………………………………………….. 73
جدول 4-13: طبقه بندي فرصتها بر اساس آزمونهاي آماري……………………………………………………………………………… 74
جدول 4-14: طبقه بندي تهديدها بر اساس آزمونهاي آماري………………………………………………………………………………. 75
جدول 4-15: فهرست عوامل كليدي……………………………………………………………………………………………………………….. 76
جدول 4-16: منابع شناسايي شده در سازمان……………………………………………………………………………………………………… 78
جدول 4-17 : نتايج اجراي چارچوب VRIO
جدول 4-18: ارتباطات بين عوامل چهارگانه و منابع……………………………………………………………………………………………. 80
جدول 4-19: اهداف کلان…………………………………………………………………………………………………………………………….. 82
جدول 4-20: تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه ي “مالي”…………………………………………………………………………………. 83
جدول 4-21: تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه ي “تجاري”…………………………………………………………………………….. 84
جدول 4-22: تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه ي “شهرت و اعتبار”……………………………………………………………………. 86
جدول 4-23: تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه ي “سازماني”…………………………………………………………………………….. 87
جدول 4-24: تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه ي “انساني”……………………………………………………………………………….. 88
جدول 4-25: تعيين گزينه هاي استراتژي در حيطه ي “دانش و تکنولوژي”………………………………………………………………. 89
جدول 4-26: تعيين اوزان معيارها…………………………………………………………………………………………………………………….. 97
جدول 4-27: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “تأثير در وضعيت رقابتي منابع”………………………………….. 98
جدول 4-28: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “بهرهگيري از ساير منابع سازمان”………………………………. 99
جدول 4-29: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “همسويي با عوامل چهارگانه”………………………………… 100
جدول 4-30: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “قابليت اجرا”………………………………………………………. 101
جدول 4-31: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “هزينههاي لازم براي اجرا”…………………………………….. 102
جدول 4-32: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “زمان لازم براي اجرا”…………………………………………… 103
جدول 4-33: اولويت بندي گزينه هاي استراتژي بر اساس معيار “همسويي با سياستهاي کلي سازمان”…………………….. 104
جدول 4-34: تعيين نمره کل گزينه هاي استراتژي……………………………………………………………………………………………… 105
جدول 4-35: اولويت بندي نهايي گزينه هاي استراتژي……………………………………………………………………………………….. 107
جدول 4-36: تعيين استراتژيهاي اصلي از بين گزينه هاي استراتژي……………………………………………………………………… 108
جدول 4-37: هدفگذاري وضعيت رقابتي منابع……………………………………………………………………………………………… 109
جدول 5-1: معيارها و زيرمعيارهاي استفاده شده………………………………………………………………………………………………. 112
جدول 5-2 : وزندهي معيارها و زيرمعيارها…………………………………………………………………………………………………….. 117
|
فهرست اشکال
شكل 2-1 : ماتريس SWOT ……………………………………………………………………………………………………………………….. 17
شكل2-2 : زنجيره ارزش پورتر …………………………………………………………………………………………………………………….. 25
شكل 2-3 : چارچوب 7S ……………………………………………………………………………………………………………………………. 25
شكل 2-4 : مدل گرانت به صورت خلاصه شده ……………………………………………………………………………………………….. 26
شكل 2-5 : مدل هانت و مورگان……………………………………………………………………………………………………………………. 27
شکل 2-6: چگونگي تعيين وضعيت رقابتي منابع توسط چارچوب VRIO
شکل 3-1: چارچوب کلي مدل پيشنهادي تدوين استراتژي ………………………………………………………………………………….. 43
شكل 4-1 : تقسيمبندي بخشهاي شركت ………………………………………………………………………………………………………… 53
شكل4-2 : چارت سازماني شركت…………………………………………………………………………………………………………………… 56
شكل4-3: سهامداران شركت………………………………………………………………………………………………………………………….. 57
شكل4-4 : توزيع پرسنل برحسب واحد سازماني ……………………………………………………………………………………………….. 57
شكل4-5: توزيع پرسنل برحسب تحصيلات ………………………………………………………………………………………………………. 57
شکل 4-6 : بيانيه مأموريت سازمان ………………………………………………………………………………………………………………….. 59
شکل4-7: حالت کلي يک ماتريس تصميم……………………………………………………………………………………………………….. 94
شکل 5-1: مقايسه مدل تلفيقي و تحليل SWOT توسط روش SAW
راهنمای خرید و دانلود فایل
برای پرداخت، میتوانید از کلیه کارتهای عضو شتاب استفاده نمائید.
بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود ، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.
در صورت بروز هر مشکلی،میتوانید از طریق تماس با ما پیغام بگذارید و یا در تلگرام با ما در تماس باشید، تا شکایت شما مورد بررسی قرار گیرد.
برای دانلود فابل روی دکمه خرید و دانلود کلیک نمایید.
ديدگاه ها