تاثیر استراتژی‌های تحول بر اثربخشی سازمانی درشهرداری کاشان: پایان نامه ارشد مدیریت دولتی گرایش تحول

پایان نامه ای که به شما همراهان صمیمی فروشگاه دیجی لود معرفی میگردد از سری پایان نامه های جدید رشته  مدیریت دولتی و با عنوان تاثیر استراتژی‌های تحول بر اثربخشی سازمانی درشهرداری کاشان   در 206 صفحه با فرمت Word (قابل ویرایش) در مقطع کارشناسی ارشد تهیه و نگارش شده است. امیدواریم مورد توجه کاربران سایت و دانشجویان عزیز مقاطع تحصیلات تکمیلی رشته های جذاب مدیریت قرار گیرد.

چکیده پایان نامه تاثیر استراتژی‌های تحول بر اثربخشی سازمانی درشهرداری کاشان:

در هر سازمانی توان بالقوه پرورش نیافته ای وجود دارد که برای ایجاد تغییرات راهبردی در سازمان میتوان از این نیروی عظیم به نحو مطلوب استفاده کرد و این توانایی را در راستای اهداف و چشم انداز سازمانی و رسیدن به اثر بخشی هدایت کرد.

هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر استراتژی‌های تحول  بر اثربخشی سازمانی در شهرداری کاشان می باشد. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش توصیفی به شمار می رود. جامعه ی آماری پژوهش را کلیه ی مدیران شهرداری کاشان تشکیل داده اند. حجم جامعه از طریق سرشماری برای 124 نفر برآورد گردید که در نهایت تعداد 92پرسشنامه جمع آوری شد. چهارچوب نظری این پژوهش بر اساس پرسشنامه های استاندارد مدل ویزبورد(1976) واثر بخشی پارسونز(1979) ارائه شده است که با استفاده از دو پرسش نامه ی 28 سوالی به بررسی یک نمونه ی 92 تایی از مدیران شهرداری کاشان پرداخته شده است. روایی پرسشنامه ها از طریق روایی محتوایی سنجیده شده است و برای کسب پایایی پرسشنامه ها از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است که پایایی آن برای پرسش نامه ی تحول 0.89 و برای پرسشنامه ی اثربخشی 0.86 است. اطلاعات بدست آمده با استفاده از نرم افزار SPSS  در دو سطح آمار توصیفی و آمار استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. در سطح آمار استنباطی از آزمون کولموگروف (KS) استفاده شده است

. نتایج آزمون فرضیات نشان داد که تمامی مولفه های استراتژی‌های تحول بر روی اثربخشی سلزمانی تاثیر مثبت داشته که بر طبق مدل رگرسیون مولفه های اهداف و رهبری به ترتیب با مقادیر ضریب بتای 0.252 و 0.213 بیشترین قدرت پیش بینی را بر روی اثربخشی سازمانی داشته و مولفه ی پاداش با مقدار ضریب بتای 0.061 کمترین درصد پیش بینی را دارا می باشند.

کلید واژه: استراتژی تحول ، اثربخشی سازمانی، مدل ویزبرد، مدل پارسونز، اهداف، پاداش، رهبری.

ضرورت پژوهش

همان­گونه که در بخش بيان مسئله مطرح شد امروزه سازمان هاي متعددي با ضرورت تغيير مواجه اند.رقابت جهاني و تجارت رو به رشد در شرق و غرب ، در شرکت هاي توسعه يافته و در حال توسعه، فضايي به شدت ناپايدار براي تمامي کسب و کارها ايجاد کرده است .

در جامعه روبه رشد امروز ایرانی، سرمایه ای که به وفور یافت می شود و از آن استفاده و بهره مفید، آن طور که باید و شاید حاصل نمی گردد – شهرداری سازمانی است که بعضا به علت مدیریت نادرست در اینگونه سازمانها نقاط ضعف به شدت یافت می شود که به همراه آن بسیاری از فرصت ها چه در زمینه ارتقاء سطح کیفی کارکنان و سازمان و چه در زمینه خدمات پیش می آید.

نويسندگان مختلفي نيز در قالب کتب و مقالاتي به بررسي و نقد مدل هاي بکار رفته در سازمان هاي دولتي و خصوصي پرداخته و سعي نموده اند که فرآيند مناسبي را براي تدوين استراتژي ها در سازمان هاي عمومي و غيرانتفاعي ارائه دهند: (برايسون،۲۰۰۴)،(آليسون،۲۰۰۴)،(جود،۱۹۹۷) با مرور کتب و مقالات مذکور مي توان اين نتيجه را اعلام نمود که همگي اين کتب و مقاله ها با تکيه بر روش تصميم گيري سياسي يا ذي نفعان و البته با کمي تفاوت در انجام قدم ها، الگوي کلي مشابهي را پيشنهاد نموده اند، که مديريت موضوع استراتژيک خوانده مي شوند. فرآيندهاي موجود نوعاً شامل قدم هايي همچون واضح نمودن ماموريت و ارزشها، تدوين چشم اندازي براي آينده، تحليل فرصت ها و چالش هاي خارجي، ارزيابي نقاط قوت و ضعف، تدوين اهداف کلان و خرد استراتژيک، شناسايي موضوعات استراتژيک، تدوين و ارزيابي استراتژي ها و تدوين برنامه هاي عملياتي مي باشند.(پويسترو استريب،2005)

اگرچه تحقيقي دربارة فرآيندهاي مبتني بر مديريت موضوع استراتژيک در ادبيات مديريت استراتژيک ذکر نشده است، اما اجراي آن توسط تعداد زيادي از سازمان هاي دولتي و غيرانتفاعي مي تواند نشانه اي از کارايي و اثربخشي بالاي فرآيندهاي مذکورباشد.تحول سازماني ، نوعي راهبرد بهسازي است که در اواخر دهه 1950 مطرح شد.اساس آن بر بينش و آگاهي هاي حاصل از پويايي گروهي طرح عملي مرتبط باتغييربرنامه ريزي شده استوار است. تحول سازماني در راه تکامل خود به چاره انديشي منسجم از نظريه ها وکاربردها رسيده است که مي تواند بسياري از مسائل مهم انساني موجود در سازمان را حل و فصل کند.

برنامه ریزی و داشتن استراتژی در هر کاری بر هیچ کس پوشیده نیست.رعایت این امر در سازمانها به خصوص شهرداری مساله ای است که همگان برآن اذعان دارند، شهرداری ها نه در کاشان بلکه در سراسر ایران فاقد یک استراتژی و برنامه ریزی شخص می باشند، چراکه اگر از هریک از افراد در این سازمانها درباره برنامه ریزی و نحوه مدیریت و اجرای برنامه سوال شود پاسخ شخصی برای آن نمی دهند.

تحول سازماني ، از تشکيلات سازمان ها و همچنين افراد درون آنها وچگونگي کارکردشان و نيز در زمينه تغيير برنامه ريزي شده اي که منجر به تربيت افراد ،گروه ها و سازمان به کارکرد بهتر مي شود سخن به ميان آورد. تحول در همه جا متداول بوده و از جمله موضوع هاي ثابت اواخر دهه 1990 و دهه اخير مي باشد. تعيين اهداف و مقاصد روش ، و چاره جويي و تفکر و تلاش هاي پيچيده تغيير و تحول به هدف گذاري دقيق نياز دارد.هدف گذاري ،نيازها و موقعيت هاي سازمان را روشن مي کند و دقت و درستي پاسخ ها و واکنش هاي مديران در برخورد با موقعيت ها  راافزايش مي دهد.مديراني که به تمام نيازمندي هاي ضروري آگاهي دارند.(برایسون، 2004)

در مديريت تغيير و تحول انعطاف پذيري بيشتري دارند اهداف را روشن و اتخاذ تصميم درباره آنچه را که بايد بشود هدايت و راهنمايي مي نمايند.برنامه ريزي در دستيابي به اهداف ويژه ، زمان و کوشش را به کمترين حد خود ميرساند. تمام سازمان ها براي دستيابي به دو هدف يعني، بقا و توسعه ، به تغيير و تحول درساختار ،فناوري ، نيروي انساني و وظايف خود اقدام مي کنند.اگر سازماني بخواهد دراين محيط پيچيده و ناپايدار باقي بماند و همچنين علاوه بر بقا در اين محيط رقابتي رشد وتوسعه در جنبه هاي مختلف داشته باشد ضرورت دارد که نسبت به تغيير و تحول حساسيت بيشتري نشان دهد.افزايش بهره وري و اثربخشي ، کاهش هزينه ها، دستيابي به موقعيت مطمئن براي برنامه ريزي و تصميم گيري ،افزايش قدرت پيش بيني و تنوع بخشيدن به تعدد و تنوع محصولات و خدمات از ديگر اهداف تحول سازماني مي باشد.

به هر حال بهترین راه برای حل مشکلات سازمانی در شهرداری ، یافتن نقاط ضعف و یافتن راه حل استراتژیک برای تقویت آن می باشد تا بتواند به بالاترین نوع اثربخشی و رضایت سازمانی دسترسی پیدا کند .اینجا فرصتی دست داده تا از دیدگاهی دیگر و با هدف ترویج فرهنگ تحقیقات در سازمان نگاهی به راهبردهای کاربردی در سازمانهای غیر انتفاعی به خصوص شهرداری داشته باشیم.

فهرست پایان نامه تاثیر استراتژی‌های تحول بر اثربخشی سازمانی درشهرداری کاشان:

چکيده     ……………………..1

فصل اول: کلیات تحقیق

۱-۱)مقدمه…………………….3

۱-۲)بيان مسئله………………………..5

۱-3)ضرورت پژوهش……………..7

1-4 )چارچوب نظري پژوهش…………9

۱-5)اهداف پژوهش…………….10

1-5-1)هدف اصلي……………….. 11

1-5-2)اهداف فرعي………………..11

۱-6)سوالات پژوهش………………. 11

1-7 )فرضیات تحقیق …………….12

1-7-1 )فرضیه اصلی ………………12

1-7-2)فرضيه هاي فرعي…………… 12

1-8)متغير هاي پژوهش……….. 12

1-8-1)متغير مستقل…………………. 12

1-8-2 )متغیر وابسته …………..12

1-8-3)متغير تعديل کننده…………….. 13

۱-9)جامعه آماري و قلمرو پژوهش………….. ..13

1-9-1)قلمرو موضوعي……………….. 13

۱-9-2)قلمرو مکاني……………….. 13

1-9-3 ) قلمرو زماني………………… 13

۱-10- روش تجزيه و تحليل اطلاعات و آزمون فرضيه ها………………13

۱-10-۱)روش تحقيق………………… 13

۱-10-2 )روش گردآوري اطلاعات………………. 14

۱-10-3)روش تجزيه و تحليل اطلاعات ………..14

۱-11)تعاريف نظري وعملياتي واژه ها و اصطلاحات……………….. 14

1-11-1)تعاريف نظري واژه ها و اصطلاحات…………….     14

1-11-2)تعاريف عملياتي واژه ها و اصطلاحات……  16

فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق

۲-۱)مقدمه…………………… 19

1-۲-1)مفهوم استراتژي…………….     20

۲-1-2)اصول و قواعد رقابت………….. 21

۲-1-3)رويکردهاي استراتژي…………….       21

2-1-3-1)رويکرد تجويزي……………………         22

2-1-3-2)رويکرد توصيفي…………       22

2-1-4)فلسفه استراتژي……………..        22

۲-1-5)تعريف استراتژي………………………  22

2-1-6)فرصت های استراتژیک …………………..23

۲-1-7)توسعه فرصت‌ها………………………. 24

۲-1-8)راهکار استراتژيک………………  25

2-1-9)استراتژي‌ها و پارادايم ها………………….    26

2-1-10)پارادايم ها و فرصت‌ها……………………….   26

2-1-11)الگوي فرصت………………………….   27

2-1-12)مزايا و معايب……………………..    27

2-1-13)تعريف مديريت استراتژيك……………. 28

2-1-13-1)ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک …………28

2-1-13-2)مزایای مدیریت استراتژیک …………..30

2-1-13-3)فرآیند مدیریت استراتژیک ……………31

2-1-14)تدوین استراتژی …………….33

2-1-14-1)تكوين استراتژي…………..33

2-1-15)اجراي استراتژي…………………33

2-1-16)ارزیابی استراتژی…………………………34

۲-1-16-1)موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك…….     34

۲-1-17)تفکر استراتژيک………………………… 35

2-1-17-1)تفكر استراتژيك در مقايسه با برنامه‌ريزي استراتژيك……….       37

2-1-17-2)ﮐﺎرﮐﺮد ﺗﻔﮑﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ…………   38

۲-1-17-3)ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﯾﮏ ﻣﺘﻔﮑﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ……………………  38

۲-1-18)جايگاه موضوعات استراتژيک……………………….  39

2-1-19)متدولوژي برنامه ريزي استراتژيک پيشنهادي…………….         40

2-1-20)ساختار تحليلي استراتژي اثربخش……….   51

2-2) تحول سازماني…………….        52

2-2-1)ايجاد تحول…………………….    52

2-2-2)اهداف تحول سازماني……………………… 53

2-2-3) هدايت فرايند تحول سازماني……………..    53

2-2-4) ضرورت تحول سازماني………………     54

2-2-5)فرآيند تحول در سازمان…………………….   55

2-2-6) اشتباهات تحول در سازمان‌ها………………   57

2-2-7)سطوح تغيير و تحول……………………..   59

2-2-8)مفاهيم تغيير………………      60

2-2-9) سطوح ايجاد تغيير در انسان‌ها………………..      61

۲-2-10)انواع تغيير……………………………..     63

2-2-11)سازمان‌هاي آينده……………………………….. 63

۲-2-12)مقاومت در برابر تغيير…………………..       64

۲-2-13)مديريت مقاومت در برابر تغيير……………….. 64

2-2-14)مدلهاي تغيير……………………….   65

2-2-14-1)الگوي مکعب يخي تغيير………………    66

2-2-14-2) الگوي سه سطحي تغيير………………..    67

2-2-14-3)مدل تغيير و عملکرد سازماني «بورک و ليتوين»……………. 68

2-2-14-4) مدل تغيير اثربخش کامينگز و اورلي………….     69

2-2-14-5) مدل تغيير جامع رالف کيلمن     …………..71

2-2-14-6)-مدل تجزيه و تحليل جرياني جري و پوراس…..          72

2-2-14-7)مدل شش- خانه اي ويزبورد……………………….     73

2-3) استراتژي‌ها تغيير و تحول سازماني………………   75

2-3-1)استراتژي تغيير تکنولوژي………………………    75

2-3-3)استراتژي تغيير ساختار……………………..    76

2-3-3)استراتژي تغيير وظايف……………………  76

2-3-4)استراتژي تغيير نيروي انساني…………………….   76

2-3-5) علل مقاومت در برابر تغيير و تحول…………………… 77

۲-4)اثربخشي سازماني……………………… 79

2-4-1)معيارها و مقياس هاي اثربخشي سازماني…………  79

2-4-2)انواع رویکرد اثر بخشی………………………  81

2-4-2-1) رويکرد مبتني بر هدف………………………….   81

2-4-2-2)پيش فرض هاي رويکرد نيل به هدف……………..      82

2-4-2-3)رويکرد نيل به هدف در عمل…………….   82

2-4-2-3-1)مسائل و مشکلات رويکرد نيل به هدف……….         83

2-4-2-3-2)فايده عملي رويکردنيل به هدف براي مديران…….    83

2-4-2-4).رويکرد مبتني بر تامين منابع سيستم………………..  84

2-4-2-5)پيش فرض هاي رويکرد سيستمي………. 85

2-4-2-5-1)رويکرد سيستمي در عمل…………………..  85

2-4-2-5-2)مسائل و مشکلات رويکرد سيستمي…………………… 86

2-4-2-5-3)ارزش عملي رويکرد سيستمي براي مديران………….. 86

2-4-2-6)رويکرد مبتني بر فرآيند دروني          ………………86

2-4-2-7)رويکرد عوامل استراتژيک………..   87

2-4-2-7-1)رويکرد ذينفعان استراتژيک…………..  87

2-4-2-7-2)پيش فرض هاي رويکرد ذينفعان استراتژيک……………..    88

2-4-2-7-3)رويکرد ذينفعان استراتژيک در عمل…………………….     88

2-4-2-7-4)مسائل و مشکلات رويکرد ذينفعان استراتژيک در عمل…………… 89

2-4-2-7-5)فايده عملي رويکرد ذينفع هاي استراتژيک براي مديران……    90.

2-4-2-8)رويکرد ارزش هاي رقابتي………………………… 90

2-4-2-8-1)پيش فرض هاي رويکرد رقابتي……………  90

2-4-2-8-2)رويکرد ارزش هاي رقابتي در عمل……………………..   91

2-4-2-8-3)مسائل و مشکلات رويکرد ارزش هاي رقابتي………………   92

2-4-2-8-4)ارزش عملي رويکرد ارزش هاي رقابتي براي مديران………………….92

2-4-2-9)کنترل انعطاف پذيري……………………..       93

2-4-3)دام‌هاي اثربخشي………………………………….    95

2-5)مروری بر نحوه ی شکل گیری شهرداری ………………………. 97

2-5-1)شهر…………………………………….  97

2-5-2)تعريف شهر……………………………….. 98

2-5-3)شهر در ايران………..          99

2-5-4)وظايف شهرداري در حوزه خدمات شهري، فرهنگي و اجتماعي……………..   100

2-5-5)وظايف شهرداري در حوزه اجتماعي و فرهنگي در وضعيت فعلي……………..  101

2-5-6)دستورالعمل اجرايي برنامه سوم راهبردي شهرداري کاشان………….          103

2-5-6-1) بخش اول : تعاريف………………………..      103

2-5-6-2)مفاد دستورالعمل تدوين برنامه استراتژيک ۴ ساله شهرداري کاشان……………   107

2-5-6-3)مدل تدوين برنامه…………………..  108

2-6)پيشينه تحقيق……………………          111

2-6-1)تحقيقات خارجي…………………….     111

2-6-2)تحقيقات داخلي    ……………………………………..113

فصل سوم: روش تحقیق

3- 1) مقدمه……………………….     118

3- 2) نوع تحقيق…………………          118

3-3) روشها و ابزار گردآوري اطلاعات………………     119

3-3-1) روش بررسي اسناد و مدارك………….        119

3-3-2)روش ميداني……………….      119

3-4)مقياسهاي اندازه‌گيري متغيرها……………….         120

3- 5) مقياس اندازه‌گيري نگرشها……………….         120

3-6)طرح تحقيق………………………………………          120

3-6-1)هدف مطالعه……………………          121

3-6-2- نوع مطالعه………………………          121

3-6-3)ميزان دخالت محقق در پژوهش……………….        121

3-6-4)مكان بررسي: طبيعي و ساختگي…………………….       121

3-6-5)واحد تجزيه و تحليل:‌افراد ، زوجها، گروهها، سازمانها…………..         121

3-6-6)افق زماني: بررسي مقطعي در برابر بررسي دوره‌اي………….    122

3-6-7)جامعه و نمونه آماري مورد پژوهش………………….   122

3-6-8) حجم نمونه آماري…………………..         122

3-6-9) ابزار پژوهش …………………………………….123

3- 6- 10) روش تجزيه و تحليل داده‌ها…………………………..  123

3-7) روشها و فنون آماري مورد استفاده براي تجزيه وتحليل مشاهدات………….123

3-7-1)ثبات سنجه ها ………………..123

3-7-2) سازگاري دروني سنجه ها…………………..       124

3-6-2) آزمون پايايي………………………………. 124

3-8) آزمون فرض نرمال بودن متغيرها:………………..     125

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها

4-1)مقدمه…………………      128

4-2) بررسي ويژگي‌هاي جمعيت شناختي………………  128

4-2-1 )جنسيت……….      128

4-2-2) تاهل…………………..     129

4-2-3 )سن……………….     130

4-2-4 )تحصيلات………..     131

4-3 ) آزمون فرضيات تحقيق…………………..   132

4-3-1) آزمون فرضيه اصلي پژوهش…………………..     132

4-3 – 2) آزمون فرضيه فرعي اول……………………..      134

4-3-3) آزمون فرضيه فرعي دوم………..   136

4-3-4 )آزمون فرضيه فرعي سوم……………..  137

4-3-5 )آزمون فرضيه فرعي چهارم………  139

4-3-6 )آزمون فرضيه فرعي پنجم………………   141

4-3-7) آزمون فرضيه فرعي ششم…………………….   143

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

5-1)مقدمه………………       147

5-2)نتايج حاصل از آزمون فرضيات تحقيق………………     147

5-2-1) نتايج حاصل از آزمون فرضيه اصلی …………      147

5-2-2) نتايج حاصل از آزمون فرضيه اول…………..     148

5-2-3) نتايج حاصل از آزمون فرضيه دوم……………..    149

5-2-4) نتايج حاصل از آزمون فرضيه سوم………………..  150

5-2-5) نتايج حاصل از آزمون فرضيه چهارم……………..151

5-2-6) نتايج حاصل از آزمون فرضيه پنجم……………       151

5-2-7) نتايج حاصل از آزمون فرضيه ششم………………………..        152

5-3) نتيجه گيري نهایی………………………….    153

5-4) پيشنهادات تحقيق………………………………….   154

5-4-1) پيشنهادات کاربردي……………………….         154

5-5)محدودیت های پژوهش……………………………………… 155

منابع و ما خذ……………………..         156

پیوست………………. 162

پرسشنامه استراتژی های تحول سازمانی – با الهام ازمدل ویز بورد…………………………..164

پرسشنامه استراتژی های تحول سازمانی- مدل پار سونز……………………… 166

چکیده لاتین …………………………… 169

فهرست جداول

جدول 2-1)دسته بندی مدل های تحول سازمانی………………………  65

جدول 2-2) رویکرد سیستمی در عمل…………………………………………..   85

جدول 2-3)مسائل و مشکلات رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل ………………………..89

جدول 2-4)رویکرد ارزش های رقابتی در عمل……………………………………………………….. 91

جدول 2-5)چهار مدل اثر بخش سازمانی بر اساس رویکرد کویین و رور باف……………………………………. 93

جدول 2-6)مولفه های چهارگانه اثر بخشی با تکیه رویکرد های چهار گانه نظام اجتماعی پارسونز……….. 95

جدول 2-7)کارکرد های چهار گانه نظام اجتماعی پارسونز……………………………………………………………….. 95

جدول 3-1)نمره گذاری بر اساس طیف لیکرت…………………………………………………………………………….. 120

جدول 3-2)مقدار ضریب آلفای کرونباخ پرسشنامه استراتژی‌های تحول  …………………………………………… 125

جدول 3-3)مقدار ضریب آلفای کرونباخ پرسشنامه اثر بخشی سازمانی…………………………………………….. 125

جدول 3-4)بررسی توزیع نرمال متغیر های استراتژی های تحول و اثر بخشی سازمانی –آزمون KS……..126

جدول 4-1)توزیع فراوانی جنسیت پاسخگویان……………………………………………………………………………….129

جدول 4-2)توزیع فراوانی سن پاسخگویان…………………………………………………………………………………… 129

جدول 4-3)توزیع فراوانی  سطح تحصیلات پاسخگویان……………………………………………………………….. 131

جدول 4-4) آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی‌های تحول و اثر بخشی سازمانی……………….132

جدول 4-5)آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی‌های تحول و اثر بخشی سازمانی…………….. 133

جدول 4-6)مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی‌های تحول بر اثربخشی سازمانی…………………….. 133

جدول 4-7) آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی تحول از بعد اهداف بر اثر بخشی سازمانی ………133

جدول 4-8)آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی تحول از بعد اهداف بر اثر بخشی سازمانی… 135

جدول 4-9)مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی تحول از بعد اهداف بر اثر بخشی سازمانی……….. 135

جدول 4-10)آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی تحول از بعد ارتباط بر اثر بخشی سازمانی……… 136

جدول 4-11)آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی تحول از بعد ارتباط بر اثر بخشی سازمانی.. 136

جدول 4-12)مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی تحول از بعد ارتباط بر اثر بخشی سازمانی……… 137

جدول 4-13) آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی تحول از بعد ساختار بر اثر بخشی سازمانی…… 138

جدول 4-14)آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی تحول از بعد ساختار بر اثر بخشی سازمانی 138

جدول 4-15)مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی تحول از بعد ساختار بر اثر بخشی سازمانی…….. 139

جدول 4-16)آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی تحول از بعد رهبری بر اثر بخشی سازمانی………140

جدول 4-17) آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی تحول از بعد رهبری بر اثر بخشی سازمانی140

جدول 4-18)  مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی تحول از بعد رهبری بر اثر بخشی سازمانی…….141

جدول 4-19) آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی تحول از بعدپاداش بر اثر بخشی سازمانی……….141

جدول 4-20) آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی تحول از بعدپاداش بر اثر بخشی سازمانی…142

جدول 4-21) مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی تحول از بعد پاداش بر اثر بخشی سازمانی………142

جدول 4-22) آزمون همبستگی بین متغیر های استراتژی تحول از بعدمکانیسم مفید بر اثر بخشی ………..143

جدول4-23) آنالیز واریانس رگرسیونی متغیر های استراتژی تحول از بعدمکانیسم مفید بر اثر بخشی…… 144

جدول 4-24) مدل رگرسیون چند متغیره برای استراتژی تحول از بعد مکانیسم مفید بر اثر بخشی ……….144

فهرست اشکال

شکل 1-1)تفکر استراتژیک(مفتخر.1371)………………………37

شکل 2-1)وضعیت توازن نیروها  (لوین .1950)…………………………..66

شکل 2-3)مدل تغییر و عملکرد سازمانی (بورک و لیتوین .1992)……………………….69

شکل 2-4)مدل مدیریت تغییر اثر بخش (کامینگز و اورولی .1993)…………………………..71

شکل 2-5)مدل تجزیه و تحلیل جریانی (پوراس .1999)……………………… 73

شکل 2-6)مدل شش خانه ای ویز بورد(ویزبورد.1976)……………..74

شکل 5-1)مدل مفهومی اقتباس از نتایج تحقیق …………………….. 153

فهرست نموارها

نمودار 4-1) توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب جنسیت……………….  129

نمودار 4-2)توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب میزان سن …………………. 130

نمودار 4-3) توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب میزان تحصیلات……………………  131

راهنمای خرید و دانلود فایل

برای پرداخت، از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.

بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود ، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.

در صورت بروز  هر مشکلی،میتوانید از طریق تماس با ما  پیغام بگذارید و یا در تلگرام با ما در تماس باشید، تا شکایت شما مورد بررسی قرار گیرد.

برای دانلود فابل روی دکمه خرید و دانلود  کلیک نمایید