بررسی اثر تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیر : پایان نامه ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی

پایان نامه ای که به شما همراهان صمیمی فروشگاه دیجی لود  معرفی میگردد از سری پایان نامه های جدید رشته مدیریت دولتی  گرایش منابع انسانی و با عنوان بررسی اثر تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیر   در 135 صفحه با فرمت Word (قابل ویرایش) در مقطع کارشناسی ارشد تهیه و نگارش شده است. امیدواریم مورد توجه کاربران سایت و دانشجویان عزیز مقاطع تحصیلات تکمیلی رشته های جذاب مدیریت قرار گیرد.

چکیده پایان نامه بررسی اثر تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیر :

تفکر استراتژیک با سنتز عوامل محیطی و درونی تصویر یکپارچه ای را در ذهن ایجاد کرده و زمینه را برای خلق پاسخ های خلاقانه و بدیع به نیاز های سازمان فراهم می سازد و برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی با روش های تحلیلی اهداف استراتژیک را به برنامه ها و اهداف سالیانه و کوتاه مدت تبدیل کرده و گام های لازم برای پیاده سازی استراتژی خلق را فرموله می کند .

هدف از پژوهش حاضر تعیین اثر تفکر استراتژیک بر فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیرمی باشد که در این راستا 1 فرضیه اصلی و 5 فرضیه فرعی طراحی شد. ازنظر روش پژوهش حاضر توصیفی- پیمایشی می باشدو از نظر هدف کاربردی است.جامعه آماری این تحقیق مدیران شرکت سرمایه گذاری غدیر با مدرک کارشناسی و بالاتر می باشد که تعداد آنها 83 نفرمی باشد. در جمع بندی نتایج ،پیشروی با فرضیه ، فرصت جویی هوشمندانه ، تمرکز برزمان ، تمرکز برهدف به ترتیب بیشترین تأثیر و نگرش سیستمی کمترین تأثیر را  بر برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی داشته است .

در نهایت امید است با به بکارگیری مولفه های شناسایی شده در این تحقیق و اهمیت آنها در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمان غدیر مورد حمایت و استفاده قرارگیرد.

کلمات کلیدی : تفکر استراتژیک ، برنامه ریزی نیروی انسانی، پیشروی با فرضیه ، تفکر در زمان،فرصت جویی هوشمندانه، تمرکز بر هدف ،نگرش سیستمی

اهمیت موضوع

برنامه ریزی نیروی انسانی که امروزه از مهم ترین وظایف مدیریت منابع انسانی به شمارمی آید در ابتدا به عنوان مرحله مهم در فرایند مدیریت منابع انسانی چندان جدی گرفته نمی شد و بیشتر جنبه تشریفاتی داشت ولی به مرور اهمیت آن به عنوان یکی از وظایف مهم مدیریت در سازمان شناخته شد.برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که که به وسیله آن سازمان معین می کندکه برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص ومهارت هایی برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد.( سعادت ،1383،61)

بدون برنامه نمی توان از نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان بهره برد، بنابراین ساز وکاری که می توان بوسیله آن به منابع انسانی اهمیت داد و از آن به عنوان یک سرمایه بی پایان و پایدار جهت پویایی سازمان بهره گرفت، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است. (سلطانی ،21،1386)

موضوع تفکر استراتژیک در بیش از یک دهه گذشته  در حوزه مدیریت استراتژیک بسیار مورد توجه قرار گرفته و در تحقیقات بسیاری به اهمیت تفکر استراتژیک برای مدیران اشاره شده است ، تفکر استراتژیک به عنوان یکی از دو قابلیت اصلی رهبران دارای عملکرد مناسب برشمرده شده است ( لکین و کارسون ، 2،2000) آدریان اسلوتسکی (1996) در کتــــاب خود با عنوان «مهاجرت ارزش» می نـویسد: «بسیاری از اوقات، یک شرکت تازه وارد و کوچک با یک استراتژی نوآورانه و قوی، همـــه منافع یک صنعت را از آن خود می سازد». تفکر استراتژیک یک مهارت حیاتی مدیریت در هزاره جدید است. مهارتی که لازمه توانمندسازی سازمان برای بقا و رشد در محیط به شدت رقابتی امروز است.

مینتزبرگ (1998)این دو رویکرد (برنامه ریزی و تفکراستراتژیک) به دو انتهای طیف مکاتب دهگانه استراتژی تعلق دارند. برنامه ریزی استراتژیک جزو مکتب «طرحریزی» است که در محیط قابل شناخت و قابل پیش بینی اثربخش است و تفکر استراتژیک با مکتب «یادگیری» تعریف می شود که برای محیط غیرقابل درک و پیش بینی مناسب است. بدین ترتیب «تفکر استراتژیک» در محیط پرتحول و غیرقابل پیش بینی امروز رویکرد مناسب «راهبری» سازمان شمرده می شود. رویکردی که می تواند سازمان را نسبت به رقیب برتری بخشد و سهم بیشتری از منافع بازار را نصیب آن سازد.

مراحلی که نیروی انسانی را به خدمت می گیرد در ابتدا جذب- آموزش و نگهداری می باشد مرحله آخر یعنی نگهداری مهم ترین عامل در نیروی انسانی به حساب می آید چراکه سازمان در این جا هزینه های زیادی را برای افرادی که دیگر تجربه و تخصص کافی را دیده اند متقبل شده و حال در صدد آن بر می آیند که  از این پتانسیل کارکنان به نحو مطلوب بهره برداری کنند ، متأسفانه مدیرانی که وارد سازمان ها می شوند ، چه دولتی چه خصوصی از پایه آموزش و تخصص های لازم را ندیده اند و براثر روابط وارد سازمان شده اند، حال همین نیروی انسانی با ارزش وقتی مورد بی مهری و بی توجهی این مدیران نا کارامد قرار می گیرند، سرخورده شده و تمام تلاش خود را بسیج می کند تا از را ه های غیر استاندارد وارد شود از جمله گرفتن هدایا از ارباب رجوع و این جاست که هویت سازمان که جزیی از تفکر استراتژیک است زیر سوال مروید، به دلیل محدودیت هایی که مدیران سازمان ها برای نیروی انسانی متخصص و مستعد فراهم کرده نمی تواند از آنها به شکل بهینه استفاده کند.تفکر استراتژیک تنها عاملی است که محدودیت ها را ازبین برده و شرایطی را برای مدیران و کارکنان فراهم آورده تا با مشارکت یکدیگر ، سازمان را به رشد و توسعه برسانند.

الف) اهمیت دادن به نیروی انسانی به عنوان عامل استراتژیک در سازمان

ب) آگاه نمودن مدیران ارشد به توجه بیشتر به مفهوم تفکر استراتژیک و شناخت آن و تأثیرش بر برنامه ریزی نیروی انسانی

فصل اول : کلیات تحقیق         2

مقدمه   3

1-1- بیان مسئله         4

1-2- اهمیت موضوع   4

1-3- اهداف تحقیق      6

1-4- چارچوب نظری  6

1-5- مدل مفهومی تحقیق        7

1-6- فرضیه های تحقیق        8

1-7- روش تحقیق       9

1-8- روش و ابزار جمع آوری اطلاعات        9

1-9- جامعه و نمونه آماری      10

1-10- قلمرو تحقیق     10

1-11- تعریف اصطلاحات و متغیرهای تحقیق  10

فصل دوم : ادبیات موضوع      12

بخش اول : ادبیات تحقیق        13

2-1- سابقه حضور مفاهیم استراتژی در مدیریت و سیر تکاملی آن       13

2-2- تفکر استراتژیک 15

1-2-2- تعریف و مفهوم تفکر استراتژیک       15

2-2-2 – نظریه پردازان تفکر استراتژیک       18

2-2-3- ویژگی های تفکر استراتژیک  20

2-2-4- انواع مدل ها   23

2-2-4-1- مدل لیدتکا   23

2-2-4-2- مدل گلدمن   25

2-2-4- کارکردهاي تفکر استراتژیک   26

2-2-5- اهمیت تفکر استراتژیک        28

2-2-6- تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک       29

2-3- برنامه ریزی      31

2-3-1- تعریف ومفهوم برنامه ریزی    31

2-3-2- اهمیت و ضرورت برنامه ریزی        32

2-3-3- ویژگی های برنامه ریزی       32

2-3-4- انواع برنامه ریزی     33

2-3-4-1-  برنامه‌ریزی تخصصی      33

2-3-4-2- برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)      33

2-3-4-3- برنامه ریزی راهبردی(استراتژیک) 34

2-3-5- هدف از برنامه ریزی  34

2-4- برنامه ریزی استراتژیک 35

2-4-1- تعریف برنامه ریزی استراتژیک        35

2-4-2- مزایای برنامه ریزی استراتژیک        36

2-5- مدیریت منابع انسانی      37

2-5-1-  ماهیت مدیریت منابع انسانی   37

2-6- برنامه ریزی نیروی انسانی        38

2-6-1- تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی     38

2-6-2- نظریه پردازان برنامه ریزی نیروی انسانی     40

2-6-3- ضرورت برنامه ریزی نیروی انسانی  41

2-6-4- مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی     43

2-6-5- روش های برآورد نیروی انسانی مورد نیاز     49

2-6-7-  ارتباط برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی کسب و کار         49

2-6-8- مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی     50

2-6-9- محدودیت های برنامه ریزی نیروی انسانی     51

2-7- برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی  52

2-7-1- تعریف برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی 52

2-7-2- هدف برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی    52

2-7-3- پیوند میان برنامه ریزی استراتژیک و منابع انسانی     53

2-7-4- انواع‌ مدلها     53

2-7-4-1- مدل‌ رزماري‌ هريسون       53

2-7-4-2- مدل‌ جيمزواكر       55

2-7-4-3- كريستوفرمي‌ بي: ( نگرش باز)       55

2-7-4-4- مدل‌ فرآيند طرح‌ريزي‌ استراتژيك‌ منابع‌ انساني‌ مرما 56

2-7-5- تکامل برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی 58

بخش دوم : پیشینه تحقیق         59

فصل سوم : روش شناسی تحقیق         67

3-1- روش تحقیق       68

3-2-  جامعه و نمونه آماری     69

3-3- معرفي ابزار هاي جمع آوري اطلاعات    69

3-3-1 پرسشنامه        69

3-4- روایی و پایایی پرسشنامه 70

3-4-1- روایی 70

3-4-2-  پایایی 71

3- 5- روش تجزیه و تحلیل داده ها      72

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ها    76

4-1- آمار توصیفی      77

4-1-1- تفکیک نمونه بر حسب متغیر سن       77

4-1-2- تفکیک نمونه بر حسب متغیر تحصیلات        78

4-1-3- تفکیک نمونه بر حسب متغیر سابقه کار         79

4-1-4- تفکیک نمونه بر حسب سوالات متغیر نگرش سیستمی 81

4-1-5 تفکیک نمونه بر حسب سوالات متغیر عزم استراتژیک 82

4-1-6- تفکیک نمونه بر حسب سوالات متغیر پیشروی با فرضیه       83

4-1-7-تفکیک نمونه بر حسب سوالات متغیر فرصت طلبی هوشمندانه 84

4-1-8- تفکیک نمونه بر حسب سوالات متغیر تفکر در زمان   85

4-1-9- تفکیک نمونه بر حسب سوالات متغیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی   86

4-1-10- بررسي آماره هاي توصيفي   88

4-2-  آمار استنباطی    89

4-2-1-  بررسی نرمال بودن متغیر ها  89

4-2-2-  بررسی فرضیه های تحقیق    90

4-2-3-  برازش مدل رگرسيوني        101

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها     105

5-1- نتیجه گیری تحقیق         106

5-1-1- نتایج مبتنی بر آمار توصیفی   106

5-1-2- نتایج مبتنی بر آزمون فرضیه ها        108

5-2- پیشنهاد های تحقیق        111

5-2-1- پیشنهاد های مبتنی بر فرضیه ها        111

5-2-2- پیشنهادهایی برای تحقیقات آتی 113

پیوست و ضمائم         114

منابع و ماخذ    118

جکیده انگلیسی 123

جدول (2-1) تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک وتفکر استراتژیک  29

جدول (3-1) شماره سوال مربوط به هر عامل   70

جدول( 3-2 ) مقدار آلفاي كرونباخ       72

جدول (4-1)  بررسی توزیع فراوانی متغیر سن 77

جدول (4-2)  بررسی توزیع فراوانی متغیر تحصیلات  78

جدول (4-3 ) بررسی توزیع فراوانی متغیر سابقه کار   79

جدول (4-4)  توزیع فراواني سوالات متغیر نگرش سیستمی     81

جدول (4-5)  توزیع فراواني سوالات متغیر عزم استراتژیک   82

جدول (4-6 ) توزیع فراواني سوالات متغیر پیشروی با فرضیه 83

جدول (4-7 ) توزیع فراواني سوالات متغیر فرصت طلبی هوشمندانه    84

جدول( 4-8 ) توزیع فراواني سوالات متغیر تفکر در زمان      85

جدول (4-9 ) توزیع فراواني سوالات متغیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی      86

جدول (4-10) بررسي آماره هاي توصيفي       88

جدول( 4-11) بررسی توزيع متغير     89

جدول (5-1) خلاصه نتایج تحقیق        109

نمودار (4-1) فراوانی متغیر سن         78

نمودار (4-2)  فراوانی متغیر تحصیلات         79

نمودار (4-3 ) فراوانی متغیر سابقه كار 80

شکل(1-1) مدل مفهومی تحقیق 8

شکل (2-1) نحوه تأثیر گذاری تفکر استراتژیک در سازمان     17

شکل (2-2) عناصر تفکر استراتژیک در سطح فردی   23

شکل (2-3)  مدل عناصرتفکر استراتژیک لیدتکا        24

شكل( 2-4)  مدل مفهومي تفكر استراتژيك مدل گلدمن     25

شکل(2-5) ‌ مدل‌ فرآيند طرح‌ريزي‌ استراتژيك‌ رزماري‌ هريسون‌         54

شکل(2-6) مدل‌ ‌ جيمز واكر     55

شکل(2-7) مدل‌ كريستوفرمي‌ بي        56

شکل(2-8) مدل‌ طرح‌ريزي‌ استراتژيك‌ منابع‌ انساني‌ مرما        57

راهنمای خرید و دانلود فایل

برای پرداخت، از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.

بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود ، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.

در صورت بروز  هر مشکلی،میتوانید از طریق تماس با ما  پیغام بگذارید و یا در تلگرام با ما در تماس باشید، تا شکایت شما مورد بررسی قرار گیرد.

برای دانلود فایل روی دکمه خرید و دانلود  کلیک نمایید